Finançament i governança
Un servei públic de qualitat, compromès amb la transparència, el retiment de comptes i la flexibilitat organitzativa
La UPF té una estructura patrimonial i financera sòlida, però hi ha reptes de sostenibilitat econòmica que fan que calgui impulsar una estratègia global i estable per poder generar nous recursos. Tot i la destacada capacitat del personal docent i investigador d’obtenir recursos en convocatòries competitives i el creixent pes d’aquests recursos en el pressupost de la Universitat, actualment la UPF es finança principalment amb els diners que hi aporta la Generalitat, amb un sistema de finançament que es basa en uns indicadors que prioritzen el nombre d’estudiants, en detriment de totes les altres activitats que es duen a terme a la Universitat. Tot i que ja s’han fet els primers passos per diversificar i obtenir fonts alternatives de finançament i que s’han començat a explorar opcions com la captació de fons i els patrocinis, cal encara sistematitzar i consolidar aquestes vies de finançament i combinar-les amb estratègies globals per al conjunt de la institució, sense renunciar però a la capacitat dels diversos àmbits de coneixement d’aconseguir recursos propis que beneficiïn el conjunt de la Universitat.
El model actual de finançament públic no té en compte la singularitat de la UPF com a universitat capdavantera en recerca i de referència en docència i en transferència, i que té per tant unes necessitats específiques derivades d’aquesta condició; per mirar de capgirar aquesta situació cal doncs enfortir la capacitat d’influència institucional, amb l’objectiu de millorar l’entorn normatiu i de reivindicar models de captació de recursos públics més flexibles i adaptats a la nostra realitat, bastats en el retiment de comptes. La implicació de la comunitat universitària en la sostenibilitat econòmica és clau. Cal promoure la corresponsabilitat i la recerca de recursos sense perdre de vista la missió, la visió i els valors que inspiren la Universitat.
Llegir mésGarantir la sostenibilitat financera necessària per mantenir la qualitat del servei públic
Mantenint i diversificant les activitats de docència i de formació per tal d’augmentar, si cal, l’oferta per atreure estudiants internacionals i de diferents generacions; potenciant els cursos d’estiu integrats; fomentant l’ús eficient de les infraestructures pròpies, també per a esdeveniments externs vinculats a la societat, i reforçant les activitats de transferència de coneixement i d’innovació.
Promovent noves oportunitats per millorar el finançament de la recerca, tant a través del foment de la captació de recursos mitjançant convocatòries competitives com de l’impuls de les col·laboracions amb institucions nacionals i internacionals de mecenatge i dels patrocinis, un àmbit en el qual cal aprofitar més les oportunitats i el potencial del Consell Social.
Desenvolupant noves vies innovadores de finançament, mitjançant l’establiment d’aliances sòlides amb empreses o institucions patrocinadores, l’impuls del paper de la comunitat d’alumni en la cerca de nous recursos per finançar la Universitat i el foment del micromecenatge o de l’apadrinament. Tanmateix, cal tenir en compte que la cultura del mecenatge en el nostre país és limitada, i que els resultats d’aquesta estratègia es veuran a llarg termini.
Sistematitzant la revisió de les estructures de governança i les relacions de la UPF amb els centres adscrits i amb les institucions vinculades per tal de crear-hi sinergies, i fomentant la creació d’espais de col·laboració que minimitzin els solapaments i permetin a cadascun d’aquests centres i institucions desenvolupar les seves activitats en les millors condicions possibles.
Defensant activament canvis en el model de finançament de les universitats, amb l’objectiu d’aconseguir un increment dels recursos disponibles, per una banda, i que s’estableixi una vinculació més directa entre els recursos assignats i els resultats obtinguts per les diferents universitats, per altra banda.
Impulsar canvis organitzatius per facilitar la governança de la Universitat
Consolidant la descentralització de la Universitat, amb l’objectiu d’incrementar la flexibilitat en la gestió dels recursos i d’aplanar-ne l’estructura de govern, alhora que es manté un model de finançament intern transparent i comprensible, equitatiu, integral i fàcil de gestionar. Aquest model ha d’incentivar la captació de recursos externs.
Fomentant una cultura organitzativa innovadora, amb procediments de treball en equip basats en la cultura del projecte com a eina bàsica de treball de la comunitat universitària. Aquest procés natural d’aprenentatge i d’experimentació permet dur a terme accions que persegueixen un objectiu i subordinen la resta d’accions a l’assoliment d’aquest objectiu.
Impulsant uns serveis generals dedicats a promoure i a garantir la qualitat, que disposin dels instruments i dels incentius adequats per impulsar les polítiques que la Universitat adopti i per proveir el conjunt de la institució dels serveis comuns necessaris.
Establint mesures de simplificació de les estructures de govern que permetin reduir el nombre de comissions i governar amb menys càrrecs acadèmics, alhora que es reforça el paper dels professionals de la gestió en els diversos nivells de l’organització i es focalitza els responsables acadèmics en els àmbits de decisió rellevants.
Treballant per incorporar eines tecnològiques avançades, com ara les eines d’intel·ligència artificial, a tots els nivells de l’administració, amb l’objectiu d’automatitzar, flexibilitzar i revisar els processos que impliquen tasques amb un alt grau de repetició i de focalitzar els recursos humans en tasques de major nivell que requereixin expertesa. En l’àmbit de la transformació digital cal vetllar perquè els canvis siguin sostenibles i contribueixin a una major equitat i optimització, i perquè es garanteixi que les dades imprescindibles per a la presa de decisions s’obtenen i s’exploten de manera eficient, sostenible i ètica.
Impulsant una nova cultura de l'avaluació de programes i serveis que sigui positiva i àgil, amb mecanismes clars i indicadors de retiment de comptes, que no paralitzi els processos i que encoratgi la presa de decisions valentes sobre la base de l’avaluació corresponent.
Consensuant uns criteris comuns de carrera acadèmica per al PDI i professional per al PTGAS que facilitin l’atracció i la retenció de talent, que vetllin per la conciliació laboral i familiar i que garanteixin l’assoliment progressiu d’autonomia per part dels professors a l’inici de la seva carrera acadèmica, en el cas del PDI, i que afavoreixin la possibilitat de fer carrera vertical i horitzontal, en el cas del PTGAS. Aquests criteris han de poder adaptar-se als processos de selecció i promoció de les diferents disciplines i han de ser coherents amb models de qualitat reconeguts internacionalment, com ara el tenure track en el cas del PDI.
Establint itineraris laborals més diversos tant per al personal acadèmic com per al personal de gestió, amb criteris de promoció clars, fórmules diferenciades que permetin el creixement personal dels professionals de la UPF i que combinin la mobilitat, el desenvolupament professional, la retenció de talent i uns incentius econòmics adequats.
Potenciant la creació de consells assessors en els diferents departaments de la Universitat, amb una composició del més alt nivell, que els ajudin a definir les seves estratègies, contribueixin a augmentar-ne la reputació i la visibilitat internacionals i els permetin captar recursos competitius.
Reforçant els espais de diàleg i de col·laboració amb el Consell Social, per tal de promoure’n una major implicació en la identificació de les prioritats estratègiques de la Universitat i de poder explorar noves vies per poder aprofitar millor els coneixements i les experiències dels seus membres.