La lluvia de ideas o brainstorming es una herramienta de trabajo grupal que facilita el surgimiento de ideas sobre un tema o problema determinado. El resultado deseable en una sesión de brainstorming es que se creen un gran número de soluciones o ideas, sean estás posibles o imposibles de aplicar en la realidad. Para conseguirlo, es necesario establecer una serie de normas de conducta: todas las ideas son aceptables y nadie puede someter a crítica las ideas de otros.

Los participantes exponen sus ideas a medida que las van pensando y todas son anotadas. El proceso de lluvia de ideas finaliza cuando no se generan nuevas soluciones. Es entonces cuando se inicia la discusión crítica, analizando el valor de cada una de las aportaciones realizadas así como la reflexión y argumentación en cuanto a su viabilidad y pertinencia en cuanto a la aplicabilidad a la situación y/o caso concreto planteado.

Bibliografía sobre la metodología

AA.VV. (2008). Brainstorming.co.uk. change your life and career with advanced brainstorming. Consúltalo aquí

GERBER, E. (2009). Using improvisation to enhance the effectiveness of brainstorming. Conference of Human Factors in Computing Systems. USA: New York. Consúltalo aquí

Ejemplos de uso de la metodología

GÓMEZ, E.; MULET, E. y VIDAL, MªR. (s.d.). Análisis de distintas variantes de brainstorming con la Teoría de las dimensiones.

HAILPERN, J.; HINTERBICHLER, E., CARYN, L.; COOK, D.; BAILEY, B. (2007). Team storm: demonstrating an interaction model for working with multiple ideas during creative group work. Proceedings of the 6th ACM SIGCHI conference on Creativity & cognition. Washington. Pp. 193-202. Consúltalo aquí