NODE 1. Lideratge municipal per a una gestió responsable i sostenible

Només amb una cultura i ètica basades en els lideratges i la gestió responsables es podrà aconseguir una institució i organització capaç i motivada, amb capacitat de convertir els propòsits i voluntats polítiques en realitats constatables per a la ciutadania.  I el més important, fer prevaldre la coherència i la seguretat en la presa de decisions per afrontar correctament l’esdevenir i els escenaris propis del canvi i del progrés. Per fer-ho, cal conceptualitzar un model de lideratge i gestió responsable i sostenible (mediambientalment i financera) que integri els objectius polítics amb les estratègies de gestió a través de plans d’acció, mapes estratègics, pressupostos executius, informació de gestió i comunicació interna. Tot plegat amb l’objectiu d’alinear l’organització i facilitar la seva integració amb la producció ordinària de serveis.

NODE 2. Digitalització i municipis

Per a poder implantar un model de govern obert on el ciutadà i els actors participants incideixin en les accions del municipi, és necessari disposar d’un model intern de govern i gestió que ens permeti la seva execució, transferència i rendiment de comptes. Calen en definitiva, eines tecnològiques, el desenvolupament d’una cultura ètica vinculada a l’assumpció dels nous drets digitals dels ciutadans i l’assumpció d’una cultura organitzativa de les institucions que prioritzi aquestes accions. A més, calen models de governança sòlids, ben estructurats i que generin confiança al ciutadà.

La capa participativa de les administracions locals és fonamental per a entendre el seu entorn i per a aprofitar eficientment el coneixement compartit entre el sector públic, sector privat i ciutadania. Són especialment atractives accions com els processos d’escolta activa; la digitalització de la gestió interna municipal; l’ús de la Intel·ligència artificial en la prestació d’alguns serveis; els projectes de participació ciutadana; o el vot electrònic (especialment aquelles eines que incorporen aplicacions basades en cadena de blocs que garanteixen traçabilitat, seguretat i anonimat de vot). Modelitzar una nova manera de fer, oberta i directament vinculable a la presa de decisions i procediment pressupostari és una via i oportunitat per restablir la confiança de la ciutadania vers la democràcia.

Node 3. Drets digitals i ens locals

 La digitalització dels processos de gestió pública i de governança suposa una transformació en la forma en què el ciutadà i les institucions es relacionen. En aquest context emergeixen els nous drets digitals derivats de les noves realitats i problemàtiques a les quals fem front, però també la necessitat de garantir que el pas de la gestió analògica a la gestió digital no suposi cap retrocés en matèria de drets dels ciutadans.

 La Càtedra posarà especial focus en el disseny i execució de projectes que permetin avançar en la divulgació, la transferència de coneixement i el disseny de solucions per a l'administració pública i el sector privat perquè es converteixin en actors clau per a la construcció de territoris socialment responsables pel que fa a la defensa dels drets digitals dels ciutadans i les organitzacions. Drets vinculats a la participació i a la conformació de l’espai públic com el dret a la neutralitat d’Internet; el dret a la participació ciutadana per mitjans digitals; el dret a l’educació digital; o els drets digitals de la ciutadania en les seves relacions amb les administracions públiques seran d’especial rellevància.

Node 4. La vessant internacionalitzadora
 

La transferència de coneixement, l’intercanvi de bones pràctiques i la potenciació de la dinàmica de treball en xarxa dels municipis a nivell europeu i internacional és fonamental per aplicar solucions a les problemàtiques municipals, singulars en molts casos però amb un fil conductor sòlid respecte els reptes globals (gestió de l’aigua; governança i promoció de ciutats; envelliment de la població; gestió de residus i canvi climàtic; seguretat; mobilitat; etc.)