El auditorio del campus de la Ciutadella acogió el pasado 21 de noviembre la reunión del Claustro de la UPF, máximo órgano de representación de toda la comunidad universitaria. El acto tuvo lugar en formato presencial, aunque los representantes que no les fue posible asistir pudieron seguirlo, intervenir y votar telemáticamente.

En una votación que tuvo un carácter secreto, por petición de un determinado número de claustrales, el informe de la rectora Laia de Nadal correspondiente a la actividad del curso 2022-2023 (en el que hizo un repaso de las actividades del curso pasado, así como de las principales líneas de actuación de presente y futuro), fue aprobado por 47 votos favorables, 18 en contra y 13 en blanco.

Aparte de este aspecto, la sesión incluyó otros puntos del orden del día, como la elección de los representantes en la Mesa del Claustro, la aprobación del acta de la sesión de 30 de mayo de 2023 y la votación de una moción referente a los canales de comunicación del Consejo de Estudiantes de la Universidad.

Durante la sesión del Claustro se debatió en torno a la inquietud de una parte de la comunidad universitaria en relación con unos mensajes de origen anónimo que han circulado últimamente entre algunas personas de la Universidad. La rectora enfatizó que, ante cualquier evidencia o sospecha fundamentada de una actuación o conducta irregular contraria a la legalidad o al Código Ético del que se dotó la UPF en 2020, la Universidad dispone de canales y órganos adecuados para vehicular cualquier comunicación o denuncia, entre ellos la Línea Ética, que garantiza plenamente el anonimato de quien presenta una comunicación, si esa persona así lo desea.

> Intervención de la rectora Laia de Nadal ante el Claustro de la UPF (discurso entero, en catalán)

Seis metas conseguidas durante el curso 2022-2023

En el marco del informe de resumen de la actividad del curso académico 2022-2023 (un período durante el cual se produjo el relevo al Rectorado y, por tanto, muchas de las acciones y resultados recogidos son fruto de la tarea de anterior rector, Oriol Amat), Laia de Nadal destacó seis hitos.

En primer lugar, hizo un repaso de diversas acciones llevadas a cabo que han servido para consolidar y fortalecer el conjunto de colectivos que integran la comunidad UPF, ya que “uno de nuestros rasgos distintivos, y que nos hace más fuertes, es nuestra pluralidad, y por eso es necesario cuidarla”. En este apartado, hizo referencia a aspectos como los procesos de incorporación, estabilización, consolidación y promoción del personal técnico, de gestión y de administración y servicios (PTGAS) y del personal docente e investigador (PDI), o dentro del colectivo de estudiantes, al aumento de matriculados en programas de máster.

Un segundo avance, vinculado al anterior, ha sido la consolidación de la Pompeu Fabra como una universidad sensible a las necesidades y situaciones de estos diferentes colectivos. Y lo ha hecho con iniciativas como La Benvinguda, para facilitar la incorporación de estudiantes de nuevo ingreso, o con avances en el ámbito del compromiso social, con medidas como la ampliación y el reforzamiento de los servicios de atención psicológica o la puesta en marcha del proceso de elaboración de un ambicioso Plan de Igualdad o Diversidad.

En tercer lugar, la rectora se refirió a la consolidación de la UPF como universidad intensiva en investigación. Así, recalcó la ampliación de figuras contractuales, o que en el curso académico 2022-2023 la Universidad alcanzó una cifra récord de financiación global vinculada a la investigación, unos 57 millones de euros, cerca de 20 millones por encima del curso anterior.

El cuarto punto fue el del fortalecimiento de la apuesta de la UPF por una oferta docente lo más transversal y flexible posible y por un modelo de docencia de máxima calidad. En este apartado enfatizó la apuesta por el catalán que ha hecho la Universidad: el curso 2022-2023 ha crecido la oferta de cursos de catalán para estudiantes que vienen a la UPF en el marco de programas de intercambio, y la docencia en catalán se ha incrementado en más de un 5%, el mayor cambio porcentual de los últimos cinco años. "Soy muy consciente de que nos queda camino por recorrer, pero reconocemos que estos cambios nos acercan al objetivo de hacer que nuestra universidad también sea referencia en el impulso del catalán y del multilingüismo".

El quinto paso ha sido el hecho de que la UPF, durante el pasado curso, ha experimentado una profunda transformación en cuanto a su compromiso con la transferencia del conocimiento a la sociedad. Así lo demuestran los más de 40 nuevos proyectos de transferencia, 10 patentes prioritarias, 6 empresas creadas a partir de los proyectos UPF y 5 cátedras de empresa. Lo ejemplifican iniciativas como el programa Start-UPF Flama, que apoya proyectos de emprendimiento de los estudiantes, o NODE UPF, con un conjunto de actividades de transferencia y acercamiento a las empresas, instituciones públicas y entidades del tercer sector.

Finalmente, el sexto hito ha sido el fortalecimiento de la UPF como socio privilegiado de diferentes iniciativas y redes de gran calidad e impacto, como la alianza de universidades europeas EUTOPIA, en la que coordina el proyecto EUTOPIA MORE; la red europea The Guild, la Alianza A4U y el proyecto de Bienestar Planetario y el del Antic Mercat del Peix, del que el curso pasado empezaron las obras. “El conjunto de estas iniciativas nos permiten seguir avanzando hacia nuestra consolidación como universidad líder en la defensa de un modelo que no sólo trabaja en la consolidación de su entorno, sino que se hace permeable y hace de estas conexiones parte esencial de su singularidad.”

Principales actuaciones futuras

En este bloque de su intervención, Laia de Nadal esbozó algunas pinceladas de las líneas de actuación más relevantes para este curso y de los próximos años, y que ocuparán de forma prioritaria su trabajo y el del equipo de gobierno. Todas estas actuaciones se enmarcan en cinco ejes estratégicos, que estructuran el documento Horizonte 2027, que Laia de Nadal presentó el pasado mes de junio.

Estos ejes son los de Estrategia y Liderazgo (con aspectos como la adaptación de los Estatutos a la Ley Orgánica del Sistema Universitario o la reforma organizativa de los ámbitos de gerencia); Conocimiento (repensar la oferta de docencia, visibilizar los grandes resultados de investigación o visibilidad el proyecto del Antic Mercat del Peix); Singularidad y personas (ampliar la carta de servicios a los estudiantes y fortalecer lazos con los alumni, con la creación de chapters); el eje "Glocal" (“la UPF debe seguir siendo una universidad que piensa y actúa desde Barcelona tomando el mundo global como referente y horizonte”) y finalmente, Valores y proyección social (en este apartado mencionó el Plan de Igualdad y Diversidad, el primero de España que integra igualdad, diversidad e inclusión, y la “contundencia, claridad y sensibilidad y proactividad para poner freno a cualquier conducta abusiva”).

Canalizar cualquier atisbo de malas prácticas a través de los canales establecidos

En relación con unos mensajes anónimos que últimamente han circulado entre algunos miembros de la comunidad universitaria, la rectora repasó los distintos canales internos y externos existentes a utilizar para canalizar cualquier evidencia, sospecha o actuación irregular. Aseguró que estos canales funcionan, tienen todas las garantías necesarias y están en sintonía con los valores públicos, democráticos, de integridad y transparencia que definen a la Universidad, que cuenta con el Portal de la Transparencia.

Canales con los que cuenta la UPF:

Comisión de Integridad para velar por el cumplimiento del Código Ético

Consejo Asesor de la Transparencia para tratar temas de transparencia, información pública y buen gobierno

Comisión Antifraude que, entre otras funciones, tiene potestad para investigar casos de uso o destino irregulares de fondo público

Oficina de Prevención de Riesgos Laborales que hace seguimiento y aplica el protocolo para actuar frente a conductas de violencia psicológica en el trabajo

Unidad de Igualdad que vela por el cumplimiento del protocolo para prevenir y actuar contra la violencia machista, el acoso sexual y el acoso por razón de sexo, orientación sexual, identidad de género o expresión de género

Sindicatura de Greuges, escogida por el Claustro, encargada de defender los derechos de todos los miembros de la comunidad universitaria y de garantizar el cumplimiento de todo lo dispuesto en nuestros Estatutos.

Por otra parte, las posibles irregularidades que puedan darse en el marco de las universidades públicas pueden también ser objeto de investigación por parte de otras instituciones como la Oficina Antifraude de Cataluña, la Sindicatura de Greuges de Catalunya o los tribunales.

Por último, el último punto del Claustro fue la aprobación (por asentimiento) de la moción “Mejora de la comunicación entre los representantes y los representados”, presentada por César Jessé Enríquez, estudiante de doctorado y miembro la Coordinadora General del Consejo de Estudiantes de la UPF. La moción se refiere a crear una serie de aulas globales y sistemas de comunicación para hacer más fluida la relación entre los estudiantes representantes y los representados, en el marco del Consejo de Estudiantes de la Universidad.