Laia de Nadal, rectora de la Universidad Pompeu Fabra, ha presentado Horitzó 2027, un documento que recoge las prioridades y las acciones de mandato que llevará a cabo durante los próximos cuatro años.

El acto ha tenido lugar el 15 de junio, al mediodía, en el auditorio del campus de Poblenou, que se ha llenado con miembros de los diversos colectivos de la comunidad universitaria (personal docente e investigador, personal de administración y servicios y estudiantes) y con representantes de los diferentes centros, departamentos, institutos, servicios y unidades de la Universidad.

Laia de Nadal: "Quiero subrayar el papel fundamental que jugamos todos y cada uno de nosotros, todos y cada uno de los colectivos, para hacer de la UPF una mejor universidad"

La rectora ha estado acompañada por los miembros de su equipo de gobierno, sentados en una esquina del escenario del auditorio. Han estado presentes todos los vicerrectores: Pablo Pareja, vicerrector de Personal Docente e Investigador; Sergi Torner, vicerrector de Planificación Académica y Estudiantes, Cristina Pujades, vicerrectora de Investigación; Vanesa Daza, vicerrectora de Transferencia de Conocimiento; Helena Ramalhinho, vicerrectora de Internacionalización; Raquel Bouso, vicerrectora de Cultura y Comunicación y Eva Pujadas, vicerrectora de Compromiso Social y Sostenibilidad.

También han estado presentes otros miembros del equipo de gobierno: José García Montalvo, comisionado de Política Científica; Marcel Mauri, comisionado de Política Lingüística; Josep Lluís Martí, comisionado del proyecto de Bienestar Planetario, y Eulàlia Solé, jefa del Gabinete del Rectorado.

Para Laia de Nadal, “las prioridades y acciones que presentamos son el resultado de un ejercicio de análisis y reflexión, del intercambio de ideas con muchas personas (...) “Quiero subrayar el papel fundamental que jugamos todos y cada uno de nosotros, todos y cada uno de los colectivos, para hacer de la UPF una mejor universidad”. Y ha destacado que "todas y cada una de las prioridades y acciones formuladas en este plan quieren interpelar a todos los colectivos y, al mismo tiempo, poner de relieve el hilo que los une y la necesidad de trabajar de forma colaborativa" .

Al inicio del acto, la rectora ha hecho un agradecimiento a toda la comunidad por su actuación y comprensión durante la incidencia informática sufrida por la UPF esta semana, y especialmente a los servicios de la Universidad por su esfuerzo para recuperar lo más pronto posible la normalidad.

Antes de entrar a explicar los diversos puntos del documento Horitzó 2027, ha repasado las cinco aspiraciones o ejes principales que articulaban el programa electoral (2023-2027) con el que ella y su equipo se presentaron durante la campaña: Estrategia y liderazgo, Singularidad y personas, Conocimiento, Glocal y Visión y proyección social. "Todos y cada uno de estos ámbitos y colectivos son, por supuesto, centrales en la actividad de la universidad y, en realidad, es la suma de estos colectivos lo que nos dota de sentido", ha subrayado Laia de Nadal.

Presentación del documento Horitzó 2027

La rectora ha explicado que para facilitar su seguimiento y consulta, se ha organizado el plan de prioridades y de acciones en torno a diferentes ámbitos de actuación, de los que se han destacado, respectivamente, los retos estratégicos, las distintas acciones a llevar a cabo y su marco temporal, y los principales actores y agentes implicados.

Presentación Horitzó 2027 (en formato pdf)

Extractos de los trece ejes estratégicos en que se divide el documento:
 

I. PERSONAS Y COMUNIDAD

“Nuestro objetivo principal para los próximos cuatro años es avanzar hacia una estructura de PDI, autónoma y sensible a las necesidades inmediatas de docencia, más igualitaria y rejuvenecida, y con un músculo y nivel de compromiso que revierta en la docencia, la investigación, la transferencia y la captación de fondos competitivos”

"Queremos consolidar a un estudiantado que, más allá de las actividades de formación académica, se sienta incluido, escuchado y comprometido a lo largo de la vida, mucho más allá de su etapa formativa"

"En cuanto al PAS, nuestro objetivo es rejuvenecer la plantilla, potenciar su tecnificación y repensar la distribución de efectivos para alinearla al máximo con las aspiraciones de la UPF a medio y largo plazo"

II. PLANIFICACIÓN ACADÉMICA

“Necesitamos una visión estratégica, coherente y flexible de la oferta formativa, animar al personal docente a investigar y aplicar una enseñanza innovadora que responda a las exigencias del momento cambiante que vivimos”

"Nuestro objetivo principal es definir una estrategia de titulaciones e innovación docente que consolide nuestra singularidad, competitividad y buena acogida"

III. INVESTIGACIÓN Y POLÍTICA CIENTÍFICA

"Es esencial entender que la investigación es transversal en toda la universidad y, por tanto, necesita que esté presente a todos los niveles, y disponer de un muy buen equipo profesional de cultura de apoyo"

"Queremos consolidar la investigación como eje clave de la universidad a través de la captación de fondos, la comunicación de la investigación y un modelo de ciencia abierta y de calidad"

IV. TRANSFERENCIA DEL CONOCIMIENTO

“Queremos consolidar la UPF como un centro intensivo en transferencia de todas sus áreas de conocimiento tanto a través de la incidencia sobre el PDI para que se abra a las empresas y la sociedad, como a través de la incidencia sobre las empresas y las instituciones para que busquen la colaboración con la universidad. Contando, en este objetivo, con la complicidad máxima y el soporte estratégico del Consejo Social"

V. INTERNACIONALIZACIÓN

“La focalización de la internacionalización en diversos ámbitos clave –como el estudiantado, la investigación, la docencia o la transferencia– y la mejora en la calidad, la coordinación y la comunicación son algunos de los ámbitos donde conviene incidir para consolidar la estrategia de 'internacionalización”

VI. CULTURA

“Debemos trabajar con la cultura contra la brutalidad, que está alcanzando espacios impensables. Y, de forma más general, debemos trabajar para que la cultura se consolide lo que es y debe ser: un ámbito nuclear de nuestra universidad”

"Debemos potenciar la programación, la creación y la divulgación culturales, dar visibilidad al patrimonio material y apoyo a la dimensión digital de la cultura, y establecer mecanismos de coordinación con los ámbitos de la formación y la investigación"

VII. COMPROMISO SOCIAL Y SOSTENIBILIDAD

“Una buena universidad debe ser también una universidad comprometida con la sociedad y con la sostenibilidad. La UPF debe ser, también, lo que llamamos un territorio socialmente responsable”

"El objetivo principal que nos marcamos para los próximos cuatro años pasa por integrar las unidades vinculadas a compromiso social y sostenibilidad en una sola oficina y elaborar o actualizar los planes estratégicos clave de las unidades vinculadas a la oficina"

VIII. POLÍTICA LINGÜÍSTICA

“En este ámbito, nuestros principales objetivos son dos: profundizar en el análisis y la planificación del uso catalán y, al mismo tiempo, incrementar y desplegar medidas específicas para el fomento del uso de la lengua catalana en docencia, transferencia y comunicación de la investigación en un entorno multilingüe”

IX. BIENESTAR PLANETARIO

“Los retos estratégicos que queremos llevar a cabo en este ámbito pivotan en torno a dos objetivos generales: consolidar las acciones de conocimiento en torno a la iniciativa de Bienestar Planetario (investigación, docencia y transferencia) y, en paralelo, consolidar las unidades organizativas que hacen posible e impulsan este proyecto"

X. GRUPO UPF

“Es evidente que los centros tienen objetivos y orientaciones distintas. Por eso, hay que respetar que su programación y oferta sea también diversa”

“Hay que encontrar un equilibrio que sea sostenible en el tiempo entre: su voluntad de crecimiento, los retos de su viabilidad, y su participación en el sostenimiento del proyecto global que es la UPF, de cuyo prestigio se benefician de forma indudable. Al igual que la UPF recibe los efectos positivos de su trabajo magnífico”

XI. GERENCIA

"Al mismo tiempo, el conjunto de la universidad inicia un relevo generacional, con rejuvenecimiento, que debe permitir introducir cambios culturales y de gestión con la incorporación de nuevos perfiles profesionales"

"El principal objetivo que hemos definido para el equipo de gerencia pasa por potenciar la gestión eficiente, la tranquilidad institucional y el mantenimiento de la singularidad de la UPF"

XII. GABINETE DE RECTORADO

“El objetivo principal en este ámbito es garantizar un alineamiento estratégico y la buena coordinación del conjunto de proyectos y acciones que he ido explicando hasta ahora, con especial incidencia en la mejora de la comunicación interna y externa y la calidad y la innovación como horizonte de trabajo”

XIII. SECRETARIA GENERAL

“Los objetivos principales que nos hemos marcado son, por un lado, asegurar la continuidad y mejora progresiva de las tareas ordinarias que son competencia de la Secretaría General en cuanto a su racionalización y sistematización y a la optimización de tiempo y recursos, y, por otro, hacer frente a los retos extraordinarios que presenta el contexto actual”

"Quiero hacer un agradecimiento explícito a la valentía de todos (PDI, PAS, PSR) quienes trabajan en el frágil ecosistema cultural y científico, y hacer un llamamiento urgente para invitaros a todos a reflexionar sobre cómo mejorarlo y ayudarlo”

La rectora ha terminado su intervención dando las gracias a todos los colectivos de la Universidad y haciendo un llamamiento a la participación y al diálogo: “Quiero hacer un agradecimiento explícito a la valentía de todos (PDI, PAS, PSR) quienes trabaje en el frágil ecosistema cultural y científico, y hacer un llamamiento urgente para invitaros a todos a reflexionar sobre cómo mejorarlo y ayudarlo”. Y ha añadido: “Con su esfuerzo individual y de equipo, estoy convencida de que no sólo conseguiremos hacer de la UPF una universidad mejor, sino que también contribuiremos (quizá de forma modesta, pero no por ello menos relevante) a construir una sociedad y un mundo mejores para las generaciones que vendrán después de la nuestra”.

Caterina Garcia, catedrática de Relaciones Internacionales del Departamento de Derecho y actual síndica de Greuges de la Universidad, ha conducido la última parte con varias preguntas formuladas por el público asistente, dirigidas a la rectora.

Álbum de fotos del acto