La sala La Nau del campus del Poblenou ha acollit el 31 de maig al matí la sessió ordinària del Claustre de la UPF, el màxim òrgan de representació de la comunitat universitària, que ha tingut un format híbrid: hi han assistit presencialment els membres de la mesa del Claustre, l’equip de vicerectors i el gerent, mentre que la resta de claustrals han seguit l’acte per videoconferència.

El Claustre, que ha estat retransmès en streaming a través del Campus Global de la Universitat, ha tingut els punts de l’ordre del dia següents: Aprovació de les actes de les dues sessions anteriors; Informe del síndic de Greuges de la UPF; elecció del nou síndic de Greuges de la UPF; votació d’una resolució al voltant de, votació de les mocions presentades pels estudiants i finalment, torn obert de paraules.

En la primera part de la sessió, i després de l’aprovació per consentiment de les actes de les dues sessions anteriors del Claustre (d’1 de desembre del 2021 i de 26 de gener del 2022), Oriol Amat ha fet balanç del seu primer any de mandat (va prendre possessió com a rector de la UPF, en substitució de Jaume Casals, el passat 21 de maig del 2021).

El rector ha dividit la seva presentació, que ha anat acompanyada d’una presentació de power point (enllaç al power point) en grans apartats: Introducció, Finançament, Coneixement, Polítiques transversals, Processos, Persones i Prioritats 2022-2023.

Introducció

En aquest primer apartat, Oriol Amat ha començat parlant dels resultats de la Universitat en els darrers rànquings internacionals publicats, entre els quals ha destacat el Rànquing QS, en el qual la Universitat es troba en el lloc 248 del món, amb una pujada de 20 posicions respecte a l’edició anterior.

Els indicadors en què destaca la UPF són els de citacions per professorat i internacionalització, que depenen de la política de la Universitat, fet que “demostra l’encert del model de la UPF”, mentre que altres indicadors en què no en sortim tan ben parats, com ara la relació entre personal docent i investigador (PDI) i estudiants, es deuen a factors que no depenen de la UPF, com ara poder disposar de millor finançament.

El rector ha recordat que de les 136 mesures que inclou el seu programa electoral, el 65% estan iniciades, el 16% finalitzades i el 19% no iniciades. Tot i això, “Espero que al llarg del mandat les puguem complir totes, i que durant les properes setmanes puguem presentar un informe amb la situació mesura per mesura”.

Finançament

“Hi ha una llegenda urbana que diu que la UPF és una universitat mimada entre les públiques, amb el millor finançament, i això és fals”, ha afirmat Oriol Amat.

Per demostrar-ho, ha presentat uns gràfics on es mostra que la Universitat, els anys 2015-2016 va ser la menys finançada en el sistema públic universitari català, i des d’aleshores, ha mantingut aquesta posició. “Demano ajuda a tota la comunitat universitària en aquest sentit, i que no sols siguem els rectors els que reclamem un millor finançament”, ha exclamat.

Coneixement

Oriol Amat ha parlat de diversos aspectes relacionats amb la generació de coneixement (recerca), la transferència de coneixement i la transmissió de coneixement (docència).

Ha afirmat que cal mantenir la política científica de la Universitat i continuar endavant amb el projecte del Mercat del Peix, en el marc de la Ciutadella del Coneixement, però que sobretot cal seguir impulsant  l’àmbit de la transferència de coneixement: projectes per potenciar l’emprenedoria, com ara Start-UPFlama i les assignatures amb continguts en aquest àmbit, o UPF Coneixement, una iniciativa per difondre el coneixement que genera el personal docent i investigador en formats digitals, han estat alguns dels que ha fet esment.

Quan a la transmissió del coneixement a través de la docència, alguns dels projectes que ha posat en relleu han estat el nou model educatiu EDvolució (li agradaria que es pogués acabar d’implantar d’aquí un any, però reconeix que és un projecte de llarg abast), el Passaport UPF o el Laboratori d’Aprenentatge. Ha destacat que el 90% dels graduats tornaria a estudiar a la UPF, l’alta inserció laboral dels graduats (87%) i l’elevada taxa de rendiment acadèmic.

En l’àmbit de la recerca. és molt remarcable la captació de fons competitius a Europa i les dades de publicacions i citacions per professor.

Polítiques transversals

“Aquestes polítiques tenen a veure amb la Responsabilitat Social, i aquí estem intentant avançar”, ha afirmat Oriol Amat. La introducció dels ODS i la perspectiva de gènere en els plans docents, la Línia Ètica o les accions de solidaritat amb Ucraïna són alguns dels àmbits en què s’ha millorat. El programa de Cultura i la Interacció amb la societat, amb l’impuls del Consell Social; la Internacionalització, amb l’aposta de la UPF i les sinergies amb les xarxes d’universitats EUTOPIA o The Guild, o la posada en marxa del Consell Assessor Internacional, també són remarcables.

Processos

Després de la reorganització de la gerència que hi ha hagut, la UPF vol treballar en aprofundir en les sinergies entre els centres adscrits i el Grup UPF: “Hem d’intentar treure el màxim profit del Grup UPF per intentar aconseguir prestar un millor servei a la societat”, ha assegurat Oriol Amat.

Ha destacat la bona feina dels equips de resposta ràpida (ERR), “unes mesures que ara cal implementar”, i que cal alinear l’estratègia de la Universitat amb la seva estructura i pressupostos: “L’estructura de la Universitat està dissenyada des de fa 25 anys, i l’estratègia i els pressupostos van variant”, ha reflexionat. Per a facilitar aquest procés, seria vital un augment del pressupost.

Persones

L’objectiu de “distància zero” amb totes les persones de la comunitat universitària, segueix sent clau per al rector, una política que ha portat a terme des que va començar el seu mandat, i que vol mantenir, si és possible.

Ha explicat mesures com el Talent sènior, per tal que les persones que arriben a la jubilació puguin continuar vinculades a la UPF, i que altres universitats ja volen implantar, seguint el camí de la Universitat.

L’esforç que la Universitat està portant a terme amb temes com ara l’organització de la setmana d’acollida dels nous estudiants, la reflexió sobre els horaris i el calendari acadèmic, millores per al professorat associat, o la política d’estabilització i promoció del PAS, han estat altres temes esmentats.

Quant als alumni, el rector ha volgut posar en valor la posada en marxa dels Capítols UPF – Alumni al món: “Volem començar amb la presència de tres o quatre Capítols UPF, en grans capitals, com ara París, per tal que els alumi de la UPF que vagin pel món tinguin un aixopluc en aquestes ciutats importants”.

En l’apartat de Prioritats, el rector els ha dedicat a resumir les prioritats de cara al curs 2022-2023, fent un repàs de tot allò explicat anteriorment, però emfasitzant els aspectes més immediats que cal portar a terme.