La Universitat Pompeu Fabra va néixer amb la vocació d’esdevenir una universitat capdavantera, a partir d’una identitat pròpia basada en una docència de qualitat, la proximitat als estudiants, la màxima internacionalització i una rotunda orientació cap a la recerca i la innovació. Passats tan sols vint-i-cinc anys des de la seva fundació, ho hem aconseguit. La UPF no només s’ha consolidat com un referent del sistema universitari català, sinó que també s’ha situat al nivell de les millors universitats d’Europa i ocupa posicions destacades en diversos rànquings de prestigi internacional. Un lideratge que ha estat edificat sobre la singularitat i el tret diferencial que es van forjar en el moment de la seva fundació.
Ara és l’hora de mirar endavant. Les universitats vivim un moment d’inflexió, amb un canvi de paradigma a escala mundial que ens porta a afrontar nous reptes i a redefinir les missions tradicionals i a estimular el compromís amb la societat, amb l’entorn i amb la cultura.
El nou escenari ens empeny a enfortir encara més la internacionalització, a potenciar la interdisciplinarietat i la transversalitat, a actualitzar els patrons d’aprenentatge dins i fora de les aules i a impulsar formes innovadores de governança i de gestió. És en aquest context canviant que presentem el Pla Estratègic 2016-2025, el qual recull les línies que volem seguir durant els pròxims anys per consolidar el nostre lideratge i esdevenir alhora un agent actiu en aquesta transformació i en l’actualització que el món universitari requereix.
Aquesta transformació ha de situar les persones al seu centre. Elles són, avui més que mai, la raó de ser de la Universitat Pompeu Fabra. Per aquest motiu, hem volgut implicar tota la comunitat universitària en l’elaboració del Pla, mitjançant un ampli procés participatiu que ha desplegat múltiples mecanismes de participació durant un període de més de deu mesos. Així, s’han organitzat taules rodones i conferències, s’han constituït grups de treball i comissions assessores, s’han fet grups de discussió i fòrums oberts, s’han habilitat espais virtuals d’opinió i debat, i s’han elaborat i compartit documents i informes específics sobre l’evolució i la situació actual de la UPF. Gràcies a aquest procés, el Pla Estratègic 2016-2025 recull la multiplicitat de perspectives de tots els col·lectius, agents i col·laboradors que integren la institució i neix amb la voluntat ferma d’esdevenir el “pla de tots”.
Els treballs per elaborar el Pla Estratègic van començar l’any 2014, quan l’equip responsable va dur a terme una tasca prèvia de benchmarking en la qual es van analitzar i comparar quaranta institucions universitàries d’arreu del món i diversos dels seus plans estratègics. Partint d’aquest estudi, i amb l’assessorament d’un grup de reflexió, es va definir la metodologia de treball per desenvolupar el nostre Pla. En paral·lel, es van encarregar als serveis i les unitats competents set informes i estudis sectorials que havien de facilitar l’anàlisi de la situació de la Universitat i aportar dades quantitatives sobre la docència, la recerca, la transferència, els recursos humans, la internacionalització, la responsabilitat social i la inserció laboral.
Complementàriament, es van encarregar també dos estudis externs: una enquesta de coneixement i identitat de la UPF, amb el suport del Consell Social i elaborada pel GESOP, i una anàlisi bibliomètrica comparativa de la UPF amb altres set universitats de referència, desenvolupada pel Centre for Science and Technology Studies (CWTS) de la Universitat de Leiden. D’aquests informes i estudis i de la seva posada en comú en va sorgir la diagnosi inicial, que va ser la casella de sortida del procés participatiu.
El procés participatiu va començar a partir del mes de gener del 2015, amb la formació de cinc grups de treball en què van participar més d’un centenar de persones procedents dels diversos col·lectius: PAS, PDI, estudiants, antics alumnes i membres del Consell Social de la UPF, i en els quals van prendre part, a més, experts externs. Cadascun dels cinc grups va realitzar unes quatre sessions de treball, entre el febrer i el juliol del 2015, sota la coordinació d’un president. La seva tasca va culminar en l’elaboració d’un informe específic per al seu àmbit, que incorporava elements de diagnosi i propostes estratègiques concretes; aportacions, totes elles, que han nodrit el Pla Estratègic 2016-2025. En paral·lel, es van realitzar diverses taules rodones i conferències obertes a tota la societat per estimular la reflexió i el debat. En una fase més avançada, durant el mes de juny del 2015, es van organitzar també dos fòrums oberts a tota la comunitat, un al campus de la Ciutadella i l’altre al campus del Poblenou, els quals van permetre recollir les propostes de millora per al futur de la UPF que van fer els assistents.
Aquesta participació presencial es va complementar amb mecanismes de participació en línia –com ara espais d’opinió, una bústia de suggeriments i un banc d’idees, entre d’altres– i amb la publicació dels materials elaborats durant tot el procés perquè la comunitat els pogués consultar i comentar. Així doncs, el procés d’elaboració del Pla Estratègic s’ha enriquit amb la participació activa, la reflexió i el debat del conjunt de la comunitat universitària.
Fruit d’aquest procés d’elaboració participatiu sorgeix aquest nou Pla, que ens permet definir els nostres objectius i concretar les mesures i les accions a implementar en concordança amb la missió, la visió i els valors que ens han d’inspirar i guiar d’ara endavant. D’aquesta manera marcarem el rumb que caldrà seguir per consolidar-nos com una universitat global, capdavantera, dinàmica i innovadora, desplegant les estratègies que es presenten en els cinc àmbits del Pla: docència, recerca, entorn i projecció, comunitat, i finançament i governança; tots cinc impregnats per la transversalitat de la internacionalització i el compromís. En definitiva, el Pla Estratègic 2016-2025 vol ser l’eina que ens permetrà donar vida a la universitat actual, àgil i compromesa que la societat del futur necessita, des d’avui mateix.
Jacint Jordana
Director del Pla Estratègic
Carles Ramió
Vicerector de Planificació
Llegir més