Atrás "La gran capacidad investigadora que hay en todos y cada uno de los ámbitos académicos de la Universidad se canaliza cada vez mejor"

"La gran capacidad investigadora que hay en todos y cada uno de los ámbitos académicos de la Universidad se canaliza cada vez mejor"

Enric Vallduví, vicerrector de Investigación de la UPF

11.03.2022

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Enric Vallduví, profesor titular del Departamento de Traducción y Ciencias del Lenguaje, está al frente del vicerrectorado del ámbito de investigación de la Universidad desde el año 2017, primero con el rector Jaume Casals, y actualmente con el rector Oriol Amat. A partir de su posición y experiencia, hace un análisis de los resultados obtenidos por la UPF en el programa marco Horizonte 2020 de la Unión Europea, que ya se ha cerrado.

¿Qué valoración general haces de los resultados de la UPF en el programa marco Horizonte 2020? Ser la 3a entidad en captación de fondos de la UE en Cataluña y la 7a de España implica un gran trabajo detrás...

Son muy buenos resultados. Además, es necesario tener en cuenta la dimensión de las instituciones. La UPF es bastante pequeña en comparación con las demás entidades. Los resultados, vistos en términos relativos, son aún más meritorios. Y, efectivamente, detrás de los datos está la capacidad, el esfuerzo y la dedicación de todas las personas que realizan la investigación y todas las personas que las apoyan.

¿Qué importancia tiene la ratio de éxito del 18% alcanzado por la UPF, bastante por encima de la media de Cataluña, España y Europa?

Cada solicitud que se genera representa una inversión importante de tiempo y esfuerzo y por eso una ratio de éxito superior a la media representa un ahorro para todos los participantes. Estearatio, además, nos ayuda a poder competir con entidades mayores; para entidades pequeñas como la UPF, una buena ratio de éxito es un dato especialmente importante.

"Para entidades pequeñas como la UPF, una buena ratio de éxito es un dato especialmente importante"

A lo largo de los años en los que se ha desarrollado el programa ha habido una evolución positiva en cuanto al número de proyectos obtenidos. ¿La UPF ha ido ajustando los engranajes para hacerlo posible?

Ya hace años que la UPF hizo hincapié en la captación de recursos europeos para la investigación. Hay un poso de experiencia que ya tiene un cierto grosor. Esto es así en cuanto a los investigadores y grupos de investigación en los que se ubican, pero lo es también en cuanto a los promotores de investigación que asesoran a los investigadores en la fase "pre-award". Este conocimiento es un capital muy importante.

¿Se ha podido diversificar la obtención de proyectos por departamentos?

Algunos departamentos han aumentado bastante el número de proyectos alcanzados y fondos captados respecto al anterior programa, el 7º Programa Marco (7PM). Esto me place de manera especial. La gran capacidad investigadora que existe en todos y cada uno de los ámbitos académicos de la UPF se canaliza cada vez mejor. Confluyen varios factores: la proactividad y el interés de las personas que realizan investigación y los responsables de los departamentos; el aumento de la proximidad entre investigadores y el Servicio de Investigación, con las oficinas de campus y la presencia en estas oficinas de apoyo a la investigación en la fase "pre-award", y también, por supuesto, las políticas de captación y retención de talento investigador y de fomento de la investigación en la UPF.

Por pilares, la UPF sigue destacando en el pilar I de Ciencia Excelente, especialmente en los programas del Consejo Europeo para la Investigación y de las acciones Marie Sklodowska-Curie...

Los proyectos del Consejo Europeo de Investigación (ERC) son el resultado de un proceso de selección muy riguroso y representan investigación puntera a nivel internacional. La mayoría de proyectos ERC están muy bien dotados, crean puestos de trabajo y generan un entorno de investigación dinámico, que da pie a mayor actividad y más proyectos. El programa Marie Sklodowska-Curie (MSCA), entre otras cosas, permite la incorporación a la UPF de jóvenes doctores con proyectos interesantes que, durante un período determinado, se integrarán en los grupos y unidades existentes. Son personas que se encuentran en una fase especialmente activa de sus carreras y con frecuencia son un revulsivo. Ambos programas son esenciales para la Universidad.

"Los programas del Consejo Europeo de Investigación y Marie Sklodowska-Curie son esenciales para la Universidad"

¿Lo ideal hubiera sido mejorar más en los otros pilares, o la UPF se siente cómoda en ese liderazgo en Ciencia Excelente? ¿Es necesario corregir este sesgo?

La UPF es reconocida por su éxito en el pilar I y esto es una satisfacción, por la calidad, singularidad y visibilidad de los programas que se incluyen. Sin embargo, siempre debe intentarse mejorar y en los pilares II y III hay campo por recorrer. Hace ya un tiempo que la UPF trabaja para impulsar la innovación y la transferencia de conocimiento y este impulso se ha intensificado recientemente con la creación del vicerrectorado de Transferencia del Conocimiento. Los logros comienzan a llegar y esto debería hacer posible unos mejores resultados en el pilar III, que se enfoca a la innovación. También hay recorrido en el pilar II de desafíos mundiales y competitividad, en particular en relación a clusters como la salud, la cultura o el mundo digital. Aquí es pertinente la iniciativa sobre bienestar planetario y, en este contexto, el impulso que se da a la actividad académica interdisciplinar, que se aviene a las características definitorias del pilar de retos sociales. Las perspectivas de futuro son positivas.

"Serán necesarias actuaciones decididas tanto en la captación y retención de talento como en el refuerzo de las estructuras de apoyo a la investigación y la transferencia"

En la nueva etapa que ahora se abre, en el marco del programa Horizonte Europa 2021-2027, ¿cuáles son los principales retos de la UPF?

La UPF mantiene una posición pionera, pero mantener esta posición es un reto en sí mismo. Detrás de cada euro recaudado hay mucho más trabajo ahora que hace unos años. Además, las instituciones de nuestro entorno –la mayoría universidades de mayor dimensión o entidades con una flexibilidad estructural superior a la de las universidades públicas– lo hacen cada vez mejor. Para la UPF mejorar es más difícil que para otras instituciones, pero no renunciamos a nada. Serán necesarias actuaciones decididas tanto en la captación y retención de talento como en el refuerzo de las estructuras de apoyo a la investigación y la transferencia, pero el objetivo es mantener la trayectoria ascendente en la investigación de ámbito europeo.

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