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La internacionalización de la Universidad, eje estratégico de futuro

La internacionalización de la Universidad, eje estratégico de futuro

La UPF da el disparo de salida del proceso para diseñar un plan estratégico de internacionalización con una visión a diez años vista que guíe su transformación y las principales iniciativas y proyectos internacionales.

06.11.2018

El auditorio del campus de la Ciutadella acogió ayer por la tarde el pistoletazo de salida del proceso para diseñar un plan estratégico de internacionalización con una visión a diez años vista que guíe la transformación de la UPF y las principales iniciativas y proyectos internacionales.

El acto, presidido por Jaume Casals, rector de la UPF, e Isabel Valverde, vicerrectora de proyectos para la internacionalización, contó con la participación de Francis Vérillaud, vicepresidente de Sciences Po París (2002-2018) y responsable de la estrategia de internacionalización de esta institución desde 1995. El invitado fue el encargado de pronunciar la conferencia de lanzamiento del plan estratégico, titulada "The challenges of globalization in higher education: what is at stake?".
 
Isabel Valverde, en la apertura del evento, expuso que "la internacionalización es uno de los proyectos estratégicos de la Universidad y el principal objetivo de impulsar la creación de un plan estratégico es posicionar la UPF en el mundo". "Nos encontramos en una época de cambio de paradigma, en el que el mundo se ha convertido en pequeño y en global a la vez gracias a los cambios tecnológicos, y la Universidad debe adaptarse y diferenciarse en este ámbito", afirmó.
 
Jaume Casals, por su parte, manifestó que "la UPF ha decidido poner la internacionalización en el centro de su estrategia, más allá de la movilidad de estudiantes, también aplicándola a otras actividades de docencia, investigación y transferencia de conocimiento". "Las universidades somos instituciones que hemos servido para la construcción nacional, pero tenemos conciencia de que nuestra responsabilidad es más amplia y queremos tener una perspectiva global para ser relevantes mundialmente", añadió. Finalmente, recordó que "se trata de una declaración de valores y estamos en una buena posición -somos más pequeños y más ágiles que las universidades de nuestro entorno- para poder afirmar que la internacionalización de la UPF es y puede ser muy profunda" .

Francis Vérillaud comparte su dilatada experiencia con la comunidad UPF

Extractos de la conferencia

“En poco más de 25 años han cambiado mucho las cosas. En 1995 nadie era consciente del fenómeno de la globalización y de las consecuencias que traería al mundo de la educación superior".

"En estos años hemos evolucionado, hemos pasado de hablar de estudiantes extranjeros en nuestras universidades a hablar de branding, dobles titulaciones internacionales, alianzas, socios internacionales... Pero no estoy seguro de que podamos afirmar que el mundo es mejor en el campo de la educación superior, la situación es mucho más tensa que antes".
 
 "Para volver a ser líderes, y específicamente en el ámbito de la internacionalización, hay que tener muy claro quiénes somos como institución y qué valores nos acompañan y nos representan".
 
"Hay varias motivaciones que pueden influir a la hora de crear una estrategia de internacionalización: incrementar la calidad de la universidad, mejorar la solvencia económica de la institución o crear una red de alumni internacional"
 
"La universidad debe decidir en qué escala se internacionaliza, debe elegir bien cuáles son los ámbitos más importantes para la estrategia de internacionalización, y ésta no es una tarea fácil"
 
"Para ser atractivos internacionalmente hay que tener programas competitivos y comparables con otras instituciones. Y deben ser programas en inglés, esta es una condición imprescindible "
 
"También es importante que los servicios que ofrece la universidad sean de calidad y que, al contrario de lo que hacen algunas instituciones, estén integrados. Es decir, no hagan una diferencia específica entre estudiantes locales y estudiantes internacionales "
 
"Se debe desarrollar una estrategia de marketing internacional, los estudiantes y los profesores no vendrán a tu universidad porque sí. Hay mucha competencia y si no tienes una estrategia clara no conseguirás captar el talento que buscas".
 
"Pero hay que ser muy cuidadosos en cómo se hace esta estrategia de marketing internacional porque esto puede cuestionar la propia identidad de la universidad".
 
"La estrategia de marketing debe ir acompañada necesariamente por una política de partnerships, imprescindible para aumentar la notoriedad y el atractivo de la institución. Es una de las herramientas más potentes para promocionar la universidad y para construir la reputación fuera de tus fronteras".
 
"El papel de los estudiantes locales que se van de intercambio también es muy relevante, ellos son los mejores embajadores de la universidad. Ayudan a fundamentar la calidad de la institución y a crear confianza".
 

Una voz autorizada en el campo de la internacionalización de la educación superior

Francis Vérillaud es asesor del Instituto Montaigne de París desde junio de 2018. Su misión es ayudar a la institución a su internacionalización y a la integración en el círculo de think-tanks más conocidos mundialmente.

Trabajó en Sciences Po París desde 1991 hasta 2018, donde fue Director de Asuntos Internacionales e Intercambios a partir de 1995. En 2002 fue nombrado vicepresidente de la institución con el encargo de idear la estrategia de internacionalización.
 
Antes de llegar a Sciences Po, Francis Vérillaud ocupó diversos cargos en el Ministerio de Asuntos Exteriores francés, incluyendo posiciones en Washington y en Santiago de Chile. También ha sido nombrado Caballero de la Orden de las Palmas académicas y de la Legión de Honor.

 

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