Vés enrere

“Cal que els joves comencin a adonar-se que poden fer coses potents quan se’ls dóna un entorn adequat”

“Cal que els joves comencin a adonar-se que poden fer coses potents quan se’ls dóna un entorn adequat”

Alexandre Díaz Codina és estudiant de tercer curs d'Administració i Direcció d'Empreses. Recentment, en reconeixement al projecte empresarial Bioo, del qual és un dels tres fundadors, la revista Forbes l'ha inclòs en el rànquing dels 300 joves més influents d'Europa. Així mateix, juntament amb dos companys d'estudis, han impulsat Impact.Barcelona, un think tank intergeneracional.

16.03.2017

Alexandre Díaz Codina és estudiant de tercer curs d’Administració i Direcció d’Empreses (ADE) de la Facultat de Ciències Econòmiques i Empresarials de la UPF. Nascut fa vint anys a Mollet del Vallès, quan només en tenia catorze ja era el president de la cooperativa Les Oliveres de l’Escola Sant Gervasi Cooperativa d’aquesta localitat, en la qual gestionava un equip de més de cent estudiants. Uns anys més tard, va entrar en contacte amb la Pompeu Fabra per participar en la primera edició del programa “Bojos per l’Economia”, organitzat pel CREI-UPF.

Recentment, en reconeixement al projecte Bioo, del qual és un dels tres fundadors (juntament amb Javier Rodríguez i Pablo Vidarte) la revista Forbes l’ha inclòs en el rànquing dels 300 joves europeus menors de 30 anys més influents del continent en diferents àmbits (30 Under 30 Europe). En el seu cas, forma part de les llistes de Més jovesIndústria, i Dorm room Founders, en el qual figuren idees que van néixer amb pocs recursos i molta originalitat.

Bioo (la marca comercial d’Arkyne Technologies SL) és un projecte empresarial que utilitza la fotosíntesi de les plantes per generar electricitat. Ja han tret un producte al mercat, un test amb un port USB, en el qual s’endolla el mòbil, per tal que els electrons generats en la fotosíntesi siguin capturats pel sistema i recarreguin la bateria del terminal. D’altra banda, juntament amb Adrià Marquès i Robert Pérez, dos companys d’estudis de la UPF, han impulsat el think tank intergeneracional Impact.Barcelona.

Com valores haver entrat en la llista Forbes de joves emprenedors?

De manera molt positiva. Haver entrat a la llista Forbes és una ajuda inestimable i n'estem molt agraïts. No obstant això, tenir tanta exposició pública també és una responsabilitat i una pressió afegida. Nosaltres tenim clar que el més important no són els premis, sinó la innovació tecnològica i la sostenibilitat econòmica.

T’ho prens com un repte o com una responsabilitat?

De les dues maneres. Emprendre implica intentar superar reptes complexos amb uns recursos mínims. Posar-te objectius ambiciosos sempre comporta també una responsabilitat enorme respecte a l'equip, els clients i els inversors.

Emprendre implica intentar superar reptes complexos amb uns recursos mínims

Creus que la formació que has rebut ha estat decisiva per dedicar-te a l’emprenedoria?

L'entorn és una peça fonamental en la construcció d'una persona. En el meu cas, passar per un centre com l'escola Sant Gervasi va ser decisiu. A més de la formació acadèmica de rigor, també em va obrir les portes al món de l'emprenedoria amb la participació en la creació de la cooperativa d'alumnes més gran de Catalunya. Així mateix, el fet de venir d’una família amb empresa familiar ajuda a interessar-se a emprendre i a entendre les implicacions de tenir una empresa.

Quan i com vau veure aquest principi de generar electricitat a partir de la fotosíntesi de les plantes com una oportunitat empresarial?

La idea de generar electricitat a partir de la fotosíntesi de les plantes va venir quan els meus socis van redescobrir estudis de la NASA sobre MFC (acrònim de microbial fuel cell) i van pensar a aplicar-ho en una àrea totalment diferent. Després, vam fer un MVP (minimum viable product) de concepte i vam aconseguir la primera ronda d’inversió.

Quina resposta va tenir el primer producte que vau treure al mercat?

El primer producte que vam treure al mercat va ser Bioo Lite, el primer test (maceta, en castellà) que carrega el mòbil. La demanda va ser tan alta que va arribar a ser dotze vegades més elevada de l’esperada. Vam haver de cancel·lar les comandes i tornar els diners degut a la sobredemanda. Ara estem preparant-nos per a la tornada al mercat d’aquest producte amb nous mètodes de producció. A més, recentment hem tret un altre widget amb la nostra tecnologia base: Bioo Pass. És un test que, combinant la tecnologia NFC (near field communication) amb la nostra, és capaç de donar-te accés a una xarxa Wi-Fi existent només acostant el mòbil a la planta i, a més, et confirma la connexió encenent un llum LED amb l’electricitat de la planta.

En quins entorns o instal·lacions creieu que es pot arribar a aplicar la vostra idea de negoci en un futur?

El nostre objectiu final és que el teu jardí pugui proporcionar l’electricitat que la teva casa o oficina necessiten. Els nostres panells podrien ser desplegats en parcs públics, edificis (com ara hotels, residències, museus, etc.), boscos i, entre d’altres, en cases particulars.

El nostre objectiu final és que el teu jardí pugui proporcionar l’electricitat que la teva casa o oficina necessiten

Recentment vau aconseguir més de tres-cents mil euros en una primera ronda d’inversió. Com uns joves de 20 anys es guanyen la confiança de les grans empreses?

Nosaltres partim de la premissa que la confiança és molt difícil de guanyar, fàcil de destruir i quasi impossible de reconstruir. Així, sempre hem intentat ser el més transparents possible amb els nostres stakeholders. Vam ensenyar tota la documentació tècnica necessària (due dils, patents, estudis científics, etc.), així com les projeccions de futur de l’empresa. Un factor clau va ser demostrar amb fets i experiències prèvies la nostra professionalitat i capacitat de tirar endavant.

Fins a on pot arribar a créixer una empresa com Bioo?

El potencial de creixement de Bioo és enorme. Les aplicacions de la nostra tecnologia són molt variades i flexibles. Per posar un exemple, la mida d’un dels mercats més importants on volem competir, el de la generació residencial distribuïda, és enorme: $23 bn (23.000.000.000 dòlars).

Com t’ho fas per compaginar els teus estudis d’ADE amb les exigències de la teva activitat empresarial?

Per a mi és molt important tirar endavant amb l’empresa, i alhora poder aconseguir acabar la carrera. En aquest sentit, vull agrair i recalcar l’ajuda dels companys i companyes de la Universitat. D’altra banda, pel que fa a la universitat, crec que falta una política global i coherent d’ajuda a emprenedors. És positiu que públicament les autoritats i polítics fomentin l’emprenedoria, però crec que caldria plasmar això de manera pràctica. Estic convençut que seria molt positiu per a la UPF dissenyar alguna espècie de programa fast track que permetés a emprenedors amb fonaments sòlids (que compleixin certs requisits d’inversió o innovació) poder compaginar els estudis de manera mixta (en línia i presencial), així com flexibilitzar el calendari acadèmic.

Impact.Barcelona és una aposta pel potencial dels joves per resoldre els problemes de la ciutat?

Impact.Barcelona és una iniciativa nascuda de tres estudiants de la UPF. El nostre objectiu és empoderar els joves per tal que formin part del debat públic i puguin dur a terme els seus projectes. Aquest any comptem amb el suport del Mobile World Capital i de Barcelona Global per fer un open innovation challenge. Us convido a entrar a la nostra web i a compartir els que creieu que seran els quatre reptes més importants per a Barcelona en els propers quatre anys.

Els joves teniu poc pes en els àmbits polítics i de decisió que marquen el futur del país?

Penso que en general els joves tenen moltes idees, entusiasme i energia; però no solen tenir els mecanismes adequats per transformar aquests intangibles en realitats. Precisament per aquest motiu vam fundar Impact.Barcelona: cal que els joves comencin a adonar-se que poden fer coses potents quan se’ls dóna un entorn adequat.

> Entrevista a Alexandre Díaz feta per la Facultat de Ciències Econòmiques i Empresarials