A continuació s'exposa l'anàlisi DAFO feta per tal d'identificar els punts forts, els punts febles, les oportunitats i les amenaces internes de la UPF i del seu entorn social. Aquesta anàlisi ha permès evidenciar les limitacions i establir objectius per tal d'aprofitar els valors interns i les oportunitats socials i neutralitzar al màxim les amenaces.
Punts forts
- Àmbits prioritaris de recerca clarament establerts (ciències socials, humanitats, ciències de la salut i la vida, comunicació i tecnologies de la informació), mantenint l'autonomia i l'especificitat dels investigadors i de les disciplines.
- Imatge de qualitat consolidada quant a universitat investigadora i internacionalitzada.
- Alts índexs d'èxit en convocatòries competitives de finançament de la recerca tant nacionals com internacionals.
- Alta productivitat científica de qualitat mesurable mitjançant publicacions científiques en determinats àmbits.
- Gran capacitat de captació d'investigadors d'alt nivell (EURYI, ICREA, Ramón y Cajal).
- Alta dedicació a la formació de nous investigadors.
- Col·laboracions de recerca establertes amb altres institucions de recerca, xarxes i organismes nacionals i europeus molt actius i capdavanters.
- Disponibilitat de destacades infraestructures i fortes aliances amb altres institucions i empreses per desenvolupar iniciatives singulars de recerca (parcs) en àrees prioritàries com la biomedicina i la comunicació i les tecnologies de la informació.
- Grau de difusió dels resultats de la recerca en els mitjans de comunicació de Catalunya i d'Espanya.
Punts febles
- Gestió econòmica de la recerca poc adaptada a l'evolució de la recerca a la UPF durant els darrers anys, amb processos complexos i molt centralitzats.
- Manca de coordinació i de gestió d'oportunitats entre grups de recerca, i entre els departaments i les estructures de recerca vinculades.
- Manca d'incentius per als investigadors i de reconeixement de la seva activitat a l'hora d'assignar la dedicació docent.
- Diferències en la productivitat o la visibilitat de la productivitat en algunes àrees.
- Poca motivació del PDI per les activitats de transferència de coneixement, acompanyada de poc coneixement de les oportunitats potencials d'explotació i difusió dels resultats de recerca. Grau insuficient de difusió dels resultats de la recerca a escala internacional.
- Poc coneixement mutu i poca col·laboració entre les empreses i la Universitat en relació amb les activitats i els interessos de cadascun. Els procediments de cooperació amb empreses no són prou àgils.
- Manca d'infraestructures de recerca especialitzades en determinades àrees prioritàries de les ciències socials i les humanitats.
- Certa lentitud en la presa de decisions com a conseqüència del mateix tipus de funcionament de les universitats.
Oportunitats
- Maduració de les activitats de recerca en totes les línies estratègiques de la UPF.
- Algunes de les àrees prioritàries de la Universitat (biomedicina, comunicació i tecnologies de la informació) coincideixen amb àrees de fort desenvolupament econòmic i social. Hi ha l'oportunitat d'impulsar la transferència de tecnologia en aquestes àrees.
- Creació d'infraestructures de recerca en l'àrea de ciències socials i humanitats, per afavorir la transferència de coneixement a la societat.
- Desenvolupament d'un nou marc polític i institucional de finançament que afavoreixi la R+D+i i la motivació del PDI per les activitats de transferència de coneixement i tecnologia.
- Integració del PDI de la Universitat en iniciatives pluriinstitucionals per tal d'afavorir la generació de massa crítica i de sinergies.
- Configuració dels nous programes oficials de postgrau i necessitat de vincular-los a la recerca.
- Major exigència de la societat sobre l'ús dels fons públics, amb més avaluació i transparència.
Amenaces
- Un reconeixement insuficient de l'activitat de recerca pot desmotivar el PDI actual i desincentivar la incorporació de nous investigadors.
- Insuficient sensibilització social sobre la importància i les peculiaritats de l'activitat de recerca.
- Model actual de finançament de les universitats poc adequat. Caldria que aquest model tingués més en compte l'activitat de recerca a les universitats i els seus resultats.
- Manca d'un marc polític estratègic prou estable en l'àmbit de la recerca que permeti planificar a llarg termini, cosa que dificulta donar continuïtat a les decisions polítiques i estratègiques preses per la Universitat.
- Manca de reconeixement per part de l'Administració de l'esforç que representa per al PDI i per a la Universitat l'execució de projectes de gran envergadura i de transferència de coneixement.
- El creixement de l'activitat de recerca pot resultar insostenible pel fet de no anar acompanyat de finançament apropiat per a infraestructures, personal de suport i altres despeses indirectes.